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为什么说度假山庄管理是个大工程

来源:www.kmhclc.com 发布时间:2019年12月30日

  为什么说度假山庄管理是个大工程?昆明度假山庄管理人员指出,资源和环境是旅游节庆产生于开展的根底和条件,资源的永续应用和人文、生态系统的可持续性的坚持是旅游节庆持续开展的重要条件。


  昆明度假山庄旅游节庆筹划应统筹社会效益、经济效益、文化效益和生态效益,既有利于旅游节庆开展成连续的或周期性的系列活动,又有利于当地的可持续开展。休闲的较大特性是它的人文性、文化性、社会性、发明性,它对进步人们的生活质量和生命质量,对人的全面开展都具有非常重要的意义,昆明度假山庄所谓休闲文化就是指人在完成社会必要劳动时间之后,为不时满足人类多方面需求而处于一种文化发明、文化观赏、文化建构的生命状态和行为方式,休闲的价值既在于适用,更在于文化。


为什么说度假山庄管理是个大工程


   一些规划搞钢筋混凝土崇拜和城市景观崇拜,远看像楼盘,近看是城市的浓缩版,搞得城不城,村不村。高原、山地、草原、丘陵、平原、盆地等多种地貌恰恰是天文多样性特征的表现,但很多农庄、民宿忽视这些地貌,做的是平地规划,建立时也只能把地铲平。同时,呈现不少规划翻版现象,乡村规划翻版城市规划,不同乡村间的规划相互翻版,没有彰显地域特征、民族特征。据昆明度假山庄管理人员了解,有些中央在选择规划单位时,追逐“高大上”的现象突出,过于迷信规划单位的“资质”“品牌”“名气”,由于这些规划公司不理解省情县情,不愿驻扎蹲点,不理解乡村,与农民沟通不够,常常呈现“水土不服”“样貌不像”“作风不和”等状况。


  总之,昆明度假山庄管理是个大工程,不少农庄就是亏在管理方面。主要是由于农庄根本上就是工作日门可罗雀,周末车水马龙。但农庄请的员工却一个也不能少,员工工作两三天,却得给他七天的工资。农庄范围越大,员工需求装备越多,管理本钱越大。云南度假山庄管理人员认为,普通而言,小型农庄能够采用家族式管理形式,适度延聘外人。中大型农庄应引进职业经理人,除非老板自己可以胜任。依据农庄游客数量与时间的规律,能够减少长聘人员,周末人多是增加暂时用工。增强员工技艺培训,让每个员工都能胜任至少2~3个方面的工作。如导游也能够客串效劳员,消费技术员也能当讲解员,一个人当几个人用,工作效率自然就高了,用工本钱也就降低了。

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